Z dnešnej tlačovej konferencie KDH cítiť, že sa zvolebnieva, ale čo je horšie, cítiť aj stratu pamäti zástupcov KDH. Ak hovoria o boji proti korupcii, radi pripomenieme len niektoré opatrenia súčasného vedenia rezortu:
- protikorupčné linky (resp. mailové schránky) vo všetkých nemocniciach v správe MZ SR;
- projekt otvorenej transparentnej nemocnice, ktorý bol spustený a vďaka ktorému sa dostane napr. aj nakladanie s peniazmi v našich nemocniciach pod väčší drobnohľad verejnosti (z konkrétnych opatrení je to napr.: vypracovať a predložiť plán rozvoja nemocnice s veľkou mierou detailu plánovaných aktivít; pracuje sa na Štandardoch pre zverejňovanie dát a transparentnosť nemocníc,...);
- nové legislatívne pravidlá pri zverejňovaní informácií týkajúcich sa spolupráce zdravotníkov s farmafirmami, ktoré posilňujú transparentnosť vzťahov medzi farmaceutickým priemyslom a zdravotníckymi pracovníkmi;
- zdravotnícke zariadenia boli zároveň hodnotené ako najaktívnejší obstarávatelia s využitím elektronického trhoviska.
Je až tragikomické, že kritizujú tí, ktorí dodnes nevysvetlili žiaden zo svojich prešľapov, ktoré napáchali v rezorte – a bolo ich viac než dosť. Za všetky možno spomenúť:
• pán Uhliarik posledných 14 rokov pred tým ako sa stal ministrom, pracoval vo farmaceutických firmách, teda obchodoval s liekmi. Dokonca tá posledná firma (Ozone Laboratories Slovakia), ktorej bol konateľom, nie zamestnancom - ako sa snažil niekoľkokrát už zľahčovať, mala svoju matku, teda firmu, ktorá ju vlastní - na Cypre. Podľa všetkého v schránke. A teraz zopár zaujímavých faktov: 1/ Zo spomínanej firmy odišiel pán Uhliarik iba 24 hodín pred tým ako ho menovali za ministra; 2/ Hneď v roku ako sa stal ministrom, stúpol firme obrat z 2,1-milióna € na 7-miliónov €. Čiže viac ako 3,5-násobne; 3/ Touto firmou sa to ale nekončí. Firma Euromedius, ktorú v roku 2004 založil pán poslanec Uhliarik a v ktorej presne v júli 2010 spravil jedinou spoločníčkou svoju manželku, tak táto firma v prvý rok vládnutia ministra Uhliarika 27-krát znásobila svoje tržby. Pre lepšiu predstavu to v číslach znamená: z 56-tisíc € ročne, táto firma si dokázala na tržbách zrazu uhnať viac ako 1,5-milióna €!
• pán Uhliarik spomínal opäť CT-čko. On, ktorý osobne podpísal iba prenájom omnoho drahšieho CT prístroja, iba prenájom za 1,75-mil. € s tým, že sa CT malo po 2 rokoch vrátiť! Okrem toho mal v pláne aj ďalšie výhodné prenájmy – výhodné samozrejme v úvodzovkách - a celková cena, za ktorú vtedy chcel prenajať techniku, bola takmer 5 miliónov €! Tento plán sa našťastie nestihol zrealizovať, lebo vtedajšia koalícia si sama položila vládu.
• pán Uhliarik sa neštítil ani obchodu s krvnou plazmou a zabezpečil na pomerne dlhé obdobie lukratívny obchod s krvnou plazmou pre spoločnosť Sanaplazma. Pritom sa iba vyhováral, že spoločnosť splnila všetky pravidlá hry. Avšak jedno je udeliť licenciu, ale druhé je povoliť obchod, a to bola už zodpovednosť iba pána Uhliarika. Našťastie na stolične nezotrval dlho a nové vedenie rezortu vtedy nepredĺžilo jeho biznis s krvou.
• pripomenúť možno aj kauzu „Doktor Magnet“. Štátna poisťovňa na príkaz pána Uhliarika prehodnotila zmluvy štátnych diagnostických techník a súkromných. S akým výsledkom? V jednej budove, na jednom mieste existovali napríklad dve MR služby. Jedna štátna a jedna súkromná. Pričom súkromná mala od štátnej poisťovne vyššie zmluvy ako za rovnakú službu tá štátna. A aby toho nebolo málo, Dr. Magnet predal za predchádzajúcej vlády väčšinový podiel spoločnosti ProDiagnostivGroup, ktorá patrí pod investičnú skupinu ProPartners Holding so sídlom na Cypre.
• páni na tlačovej konferencii KDH deklarovali, ako im ide o ľudí, o pacientov. Škoda, že na to nepamätali vtedy, keď počas minulej vlády prijali legislatívu, ktorá pripravila najmä onkologických pacientov o lieky a čo je ešte horšie, tak pripravili takú legislatívu, aby si veľmi výhodne vedeli založiť distribučné spoločnosti a s týmito liekmi ďalej obchodovať. V čase, keď v médiách kolovali smutné príbehy o tom, ako chorým onkologickým deťom chýbajú lieky, pán Uhliarik s týmito liekmi priamo cez nemocnicu obchodoval. Prešovská nemocnica urobila v jednom okamihu podraz roka! Keď predávala onkologické lieky, práve tie, ktoré pre našich pacientov v tom čase chýbali.
• a napokon pán Faktor – expert KDH pre zdravotníctvo a zároveň manažér súkromnej zdravotnej poisťovne – tiež evidentne pozabudol na niektoré veci z vlastnej minulosti. Dnes má ťažké srdce na Všeobecnú zdravotnú poisťovňu. Je prekvapujúce, že sa na ňu nesťažoval v čase, keď stál na jej čele. A za toto svoje 20-mesačné pôsobenie v pozícii riaditeľa VšZP zarobil (len na odmenách a zverejnených príjmoch) takmer 335-tis. €.
Konštruktívnej diskusii a ani kritike sa súčasné vedenie ministerstva nikdy nevyhýbalo. To, čo dnes predviedli páni z KDH, však nemalo nič spoločné so snahou veci skutočne riešiť. Išlo o prázdne politické divadlo. A kto sledoval „prácu“ predošlej vlády v rezorte, tomuto divadlu nikdy veriť ani nemôže.